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好员工会省钱

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好员工会省钱
Ano:
2021
Editora:
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Idioma:
chinese
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淘宝创业英雄:皇冠卖家财富路

Ano:
2021
Idioma:
chinese
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网店,新生活

Ano:
2021
Idioma:
chinese
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目录

Content



前言1

前言2

成由勤俭败由奢1

成由勤俭败由奢2

成由勤俭败由奢3

节俭:石油大王的成功之道1

节俭:石油大王的成功之道2

惟有节俭,才能成为最后的赢家1

惟有节俭,才能成为最后的赢家2

惟有节俭,才能成为最后的赢家3

节俭是一个人的成功之本1

节俭是一个人的成功之本2

把节俭变为一种习惯1

把节俭变为一种习惯2

从我做起,把节约当成自己的责任1

从我做起,把节约当成自己的责任2

懂节约的员工才是好员工1

懂节约的员工才是好员工2

花企业的钱,要像花自己的钱1

花企业的钱,要像花自己的钱2

花企业的钱,要像花自己的钱3

花企业的钱,要像花自己的钱4

节俭办公,毫厘必争

敬业是最大的节俭1

敬业是最大的节俭2

老板都欢迎为企业省钱的人1

老板都欢迎为企业省钱的人2

节俭能保障职业之树常青

节俭应成为企业与员工的共同准则1

节俭应成为企业与员工的共同准则2

用最少的人,做最多的事1

用最少的人,做最多的事2

花最少的钱,办最多的事

把企业的事当成自己的事1

把企业的事当成自己的事2

关注细节小事,从点滴处节约1

关注细节小事,从点滴处节约2





前言1


成由勤俭败由奢,节俭不仅是一种传统美德,更是一种成功资本。

对员工而言,节俭不仅是生活无忧的保障,更是职业素养的最高体现,能够有效增强竞争力,帮助一个人在激烈的职场竞争中脱颖而出。

年轻的洛克菲勒初入石油公司工作时,既没有学历也没有技术,因此被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好,这是整个公司最简单、最枯燥的工序,人们戏称连3岁的孩子都能做。

每天,洛克菲勒看着焊接剂自动滴下,沿着罐盖转一圈,再看着焊接好的罐盖被传送带移走。洛克菲勒也想调换个工种,但主管不同意。既然换不到更好的工作,洛克菲勒只好重新回到焊接机旁,并下决心先把这个不好的工作做好再说。

于是,洛克菲勒开始学习与工作相关的知识,认真观察罐盖的焊接剂滴量,并仔细研究焊接剂的滴速与滴量。他发现,当时每焊接好一个罐盖,焊接剂要滴落39滴,而经过周密计算,结果实际只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。经过反复测试、实验,最后,洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机,这就是说,用这种焊接机,每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂。可是,就这一滴焊接剂,一年下来却为公司节约出5亿美元的开支。年轻的洛克菲勒自此受到老板的赏识,开始步步高升,为日后走向成功迈出了最为坚实的一步,直到成为世界闻名的石油大王。

对企业来说,节俭是生存之本和赢利之源,是决定企业兴衰成败的关键,是所有伟大企业得以基业长青的秘方。

也许你不相信,大名鼎鼎的美国航空公司的执行官罗伯·柯南道尔为了降低企业运营成本,节省不必要的开支,他竟然开除了一条看门的狗!

柯南道尔对此也不否认,在一次访谈中,他是这样说的:“没错,我们在加勒比海边有一栋货仓。早先我们雇用了一个人整夜看守,后来决定要省掉这项支出。有人说:‘我们需要一个人来防止盗窃。’我就说:‘把他换成临时工,隔天守夜一次,也不会有人知道他在不在。’过了一年,我想再减少点成本,便告诉他们:‘何不换成一条狗来看守仓库呢?’我们就这么做了,而且很有效。又过了一年,我还想把成本再往下降一降,下属说:‘我们已经降到只用一条狗了。’我就说:‘你们为什么不把狗叫的声音录下来播放呢?’我们果真这样做了,也行得通,没人知道那里是否真的有条狗在看守。”

在罗伯·柯南道尔和他的管理团队的共同努力下,美国航空公司后来成为了美国最大也是最赚钱的航空公司之一。外界一致认为,美航的成功,与柯南道尔及其管理团队所拥有的将成本降到最低的热情密切相关。

几乎所有的企业领袖为了避免浪费,都时刻牢记节俭精神,把砍掉一切不必要的企业成本视为企业发展的根本任务。他们精打细算、斤斤计较,甚至在外人眼里是个“吝啬”的人。





前言2


零售业航母沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿就是出了名的“小气鬼”。他不但自己住竹房、开破车,而且规定所有员工都必须恪守节俭的经营原则。沃尔玛从不在豪华商业区设立分店,广告上的投入更是少之又少,用于办公场所的费用更比同等规模的企业少3/4。正是由于沃尔玛这种执著的节俭精神,才使沃尔玛这艘航母在全球零售市场上叱咤风云、所向披靡。

现在,节俭精神已经被全球各大企业所认同,世界500强企业每年都会为此加强自己的员工培训,以提高员工们的节约意识和成本观念。可以说,节俭精神早已成为世界500强企业员工遵循的行为准则和行动指南。任何人,只要能够自觉遵守、掌握、运用这些行动法则,都能够成为一名备受老板器重的优秀员工。

特别是正在经历经济寒冬的当下,无论是对企业员工还是对企业而言,树立节俭意识、发扬节俭精神都显得越发重要。目前,由美国次贷危机引发的金融风暴已经席卷全球并开始波及实体经济。对很多企业来说,如何; 度过“寒冬”,将是摆在所有企业和员工面前的一道难题。

本书围绕“节俭”这一主题,全面阐述了节俭对个人和企业发展的重要作用,深刻剖析了“企业的利益就是员工的利益,为企业省钱就是为自己省钱” 这一理念,让每一名员工都把企业当成自己的家,把公事当成私事一样认真办理,提高他们“花企业的钱就像花自己的钱”的意识。同时,本书针对一些企业和机关单位中长期存在的铺张浪费现象,给出了切实的纠正方法,从观念上改变人们对节俭的错误看法和做法,并指导人们如何“花最少的钱,办最多的事”,从而全面降低企业的各项运营成本,增强企业的竞争力,提高企业的赢利水平。

与市面上诸多同类书籍相比,本书最大的不同是更多地从员工的角度出发,告诉他们节俭不仅是一个人成就大事业的必经之途,而且还是事业得以基业长青的首要因素。如果一个人能够在工作上节俭,就能够在生活上节俭,那么他早晚都会有一天拥抱属于自己的成功;否则,如果一个人养成了奢侈浪费的坏习惯,看似是企业的损失,其实损失最大的还是自己,因为坏习惯已经如影随形,深入骨髓,根本无法摆脱。让员工由此意识到,在工作中养成节俭的好习惯,最大的受益者其实是自己。

本书是一本能够有效促进企业和员工双赢的经典之作。如果你是一名企业员工,毫无疑问,只要你能够让自己遵循、掌握、运用本书理念,你的个人生活和职业生涯必定会一片光明。如果你是一位企业老总,毋庸置疑,只要你能够设法让自己的员工拥有本书的理念,你的企业必定会蓬勃发展、基业长青。

本书深厚的人文关怀气息,读来不仅丝毫没有教化之嫌,反而能够让员工幡然醒悟,自觉节俭,是一本不可多得的提高员工节俭意识的完美指导手册。





成由勤俭败由奢1


节俭常常同成功联系在一起,奢侈则常常与衰败结伴同行。几乎每一位成功人士,都自觉地把节俭作为自己的生活与事业的原则。

唐代诗人李商隐在《咏史》中这样写道:“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢。”意思是说,尽看前朝旧事,成功来自勤俭节约,而奢侈浪费最终会导致国破家亡。这句千古名言告诉我们,无论是国家的繁荣、社会的进步,还是企业的发展、个人的幸福,都离不开勤俭节约的精神,告诫人们一定要远离奢侈。

自古以来,中华民族就将勤俭节约作为一种传统美德,把“成由勤俭败由奢”当做治家理国和教育人、激励人的理念。但是,在很多单位和个人身上,铺张浪费、浮华奢侈的现象却非常严重。一些单位长流水、长明灯现象屡禁不止;一些人把一顿饭吃上几千上万元当成“小菜一碟”。不论是单位的铺张,还是个人的浪费,都是一个共同的社会问题,关键是怎样让“浪费可耻、节俭光荣”的理念深入人心,成为人们日常工作与生活中自觉遵守的信条。

《左传》里曾说:“俭,德之共也;侈,恶之大也。”在俭与侈的问题上,许多志士仁人都有相似的言论。春秋战国时代的思想家、政治家墨子说:“俭节则昌,淫逸则亡。”诸葛亮在《戒子篇》中曾经有过“静以修身,俭以养德”的名言。

纵观古今中外,任何民族和国家,无不因节俭而盛,因奢侈而衰。商纣王骄奢淫逸,挥金如土,终致商朝灭亡;明末李自成领导的起义军经过十几年的浴血奋战,推翻了明王朝,却因为进北京后沉醉于花天酒地之中,最终走向崩溃……历史是一面镜子,奢侈从来就是一股逆流,发展到极致就会导致灭亡。

对个人而言,懂得精打细算,厉行节约,贫困就会永远离你而去。如果你是一个大手大脚的人,那么即便你有万贯家财,也禁不起折腾,更不要谈什么发展与成功了。

大家不妨来看一则故事--

有个木匠,手艺很好,做出来的东西,不但精巧,而且耐用,所以生意很好,赚的钱自然不少。可木匠是个大手大脚的人,想吃的食物就买来吃,想穿的衣服就买来穿,想玩的东西就买来玩,因而钱虽然赚得不少,却没有什么盈余。





成由勤俭败由奢2


木匠有个朋友是个铁匠,赚的钱并没有木匠多,却是个远近闻名的有钱人。而且,那个铁匠原本很穷,家道并没有木匠殷实,但现在却过得很好,这让木匠很困惑。

一天晚饭后,木匠带上老婆去向铁匠请教致富之道。到了铁匠家,木匠开门见山地说明了来意。铁匠听了,为难地说:“这个嘛,我也讲不清,你且等一等,让我先把灯熄了,再与你探讨这个问题。”说着,就把灯吹灭了。

木匠老婆是个聪明人,一看这个情形,马上便明白了,立刻高高兴兴地站起来,说:“谢谢你,我已经知道怎样才能有钱了。”说完就拉着木匠回家了。

不久后,木匠也成了有钱人。

可见,致富之道,贵在“勤俭”二字,当用则用,当省则省;否则,你纵然有天大的赚钱本领,也不够自己“造”的。

几乎所有的成功人士都是精打细算的,即使是一块钱,或是一分钱,也不轻易浪费,比如世界首富比尔·盖茨为了2美元的停车费与停车场的管理员吵得面红耳赤。大多数富翁都有关于节俭方面的“笑料”,这也是人们常说的“越有钱的人越小气”,可是我们应该想到,他们如果没有节俭、吝啬的精神,也就不可能成为富人了。

对企业来说,惟有节俭,企业才能生存。任何一家企业,要想创造出良好的经济效益,都必须争取用最少的投入获得最多的产出,只有坚持节约、降低成本,才能不断取得竞争的优势,创造出更大的经济效益和社会价值。

从某种意义上说,在今天这个微利时代,对于是否节俭的问题,企业面临的只有一种必然的选择,跨国企业巨头们用他们的行动证明了节俭是一种永不过时的品质。

每个人都必须意识到,在市场竞争日益激烈的今天,节俭已经不仅仅是一种传统的美德,更是一种高尚的职业素养,它可以增强个人的职场竞争力,从而成为一种成功的资本。每个人都应该改变思想,意识到节俭不是“老”、“旧”、“土”、“粗”的东西,而是财富和利润的发动机。

节俭是一种道德理念、一种价值观,它可以激发人的进取精神,磨炼人的意志,激励人们主动地提高工作效率,节省不必要的开支,杜绝一切浪费行为,从而为企业降低成本、提高经济效益做出贡献。

奢侈是一种落后愚昧的心态和意识,是同文明进步的潮流背道而驰的。如果让浪费之风蔓延,让奢侈之风滋长,就会消磨人的进取精神,窒息创新观念。对整个社会来说,节俭精神一旦丧失,经济的发展也会因缺乏动力而搁浅。

事实上,糜费豪奢,毫无节制地竞相争奢斗侈,从来都是一种落后而腐朽的文化,是一种没落腐朽心态的外化,是一种应该坚决杜绝的行为。

用经济学的观点来审视,节俭精神还是富国裕民的光明通道。“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”,崇尚节俭就是对艰辛劳作所创造出来的物质财富的珍惜,本身就体现了对劳动的尊崇。因此,节俭与勤劳互为表里,克勤克俭,方能不断地创造和积累财富。





成由勤俭败由奢3


现代经济学之父亚当·斯密在他的经典著作《富国论》中,从社会资本积累的角度论述过节俭的经济意义。他这样写道:“诚然,未有节俭之前,须先勤劳,节俭所积累之物,都是由勤劳得来。但是若只有勤劳而无节俭,有所得而无所贮,资本就不能加大。”

节俭常常同成功联系在一起,奢侈则常常与衰败结伴同行。几乎每一位成功人士,都自觉地把节俭作为自己生活与事业的原则。

节俭是中华民族传统美德的精华,是建设和谐社会的依托,是民族繁荣昌盛的基石。让我们牢记“以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”,节约每一张纸、每一滴水、每一度电、每一粒米,为成就卓越自我、构建和谐社会、建设节约型国家、发展循环经济做出应有的贡献。





节俭:石油大王的成功之道1


石油大王洛克菲勒的成功绝非偶然,厉行节约、精打细算是他取得巨大成功的主要原因。

约翰·大卫·洛克菲勒一生至少赚了数十亿美元,他是当时全球范围内绝无仅有的富翁,但在日常生活中,洛克菲勒花钱却十分节省。

洛克菲勒常到一家熟识的餐厅用餐,每次餐后,他总会给服务生15分钱作为小费。有一次,不知何故,洛克菲勒只给了服务生5分钱小费,服务生早就对这位小气的大富豪不满了,见这次小费比以前更少了,不禁埋怨道:“如果我像你那么有钱的话,我决不会吝惜那一毛钱。”洛克菲勒听后并没有生气,他笑了笑说:“这就是你为何一辈子都要当服务生的缘故。”

洛克菲勒在功成名就、成为世界闻名的亿万富翁时,仍向被邀请去他别墅住了一天的朋友要去10元的住宿费。他还曾向秘书借5分钱打公用电话,归还时秘书不好意思要,他一本正经地责备秘书:“5分钱是一块钱的年利呢!”

洛克菲勒不仅自己节俭,而且从小就对他的儿女们灌输自己的价值观。洛克菲勒从不让孩子们知道自己是个大富翁,他的几个孩子在长大成人之前,从没去过他的办公室和工厂。

有意思的是,洛克菲勒还在家里搞了一套虚拟的“市场经济”运行法则,称他的妻子为“总经理”,要求孩子们认真记账。孩子们靠做家务来挣零花钱:打苍蝇2分钱,削铅笔1角钱,练琴每小时5分钱,修复花瓶则能挣1元钱,一天不吃糖可得2分钱,第二天还不吃奖励1角钱,每拔出菜地里10根杂草可以挣到1分钱,惟一的男孩小约翰劈柴的报酬是每小时1角5分钱,保持院里小路干净每天是1角钱。

洛克菲勒为自己能把孩子培养成小小的家务劳动力感到很得意,他曾指着13岁的女儿对别人说:“这个小姑娘已经开始挣钱了,你根本想像不到她是怎么挣的。我听说煤气用得仔细,费用就可以降下来,便告诉她每月从目前的账单上节约下来的钱都归她。于是她每天晚上四处转悠,看到没人用的煤气灯,就去把它关小一点儿。”

洛克菲勒不厌其烦地教育孩子们勤俭节约,每当家里收到包裹,他总是把包裹纸和绳子保存起来以备日后使用。为了让孩子们学会相互谦让,洛克菲勒只买一辆自行车给4个孩子。小约翰长大后曾不好意思地承认说,自己在8岁以前穿的全是裙子,因为他在家里最小,而前面三个都是女孩子。





节俭:石油大王的成功之道2


在企业的经营和管理中,洛克菲勒更是异常注意节俭。他曾经说过这样一句话:“紧紧地看好你的钱包,不要让你的金钱随意出去,不要怕别人说你吝啬。当你的钱每花出去1分,都要有2分钱的利润,然后才可以花出去。”

在美孚公司内,人人都知道洛克菲勒是一个“小气鬼”。曾经有一次,他这样质问一位炼油经理:“你们提炼1加仑原油为什么要花1分8厘2毫,而东部的一个炼油厂干同样的工作只需花9厘1毫?”

洛克菲勒经常到公司的几个单位悄悄察看,有时会突然出现在年轻簿记员们的面前,熟练地翻阅他们经营的分类账,也许还会从口袋中掏出笔记本,很快地记下一些细小的节约之道,以便随时拿给工人看。

洛克菲勒总是抽空写些备忘录,把某些省钱的主意和批评意见告诉管理人员。这些笔记中有一些写道:“在你的3月份存货清单上有1075万只桶塞,4月份的报表上买进2万只,用去24万只,手头还有6000只,那么其余750只哪里去了?” 洞察如微,刨根究底,不容你打半点儿马虎眼,正如后人对他的评价:洛克菲勒是统计分析、成本会计和单位计价的先驱,是今天大企业的“一块拱顶石”。

作为全球著名的美孚公司的董事长,能把这样的小账算到如此之细,真是令人吃惊!当然,随着公司规模的不断扩大,作为董事长的洛克菲勒不可能也没必要为每件事都算个细账,但他通过自己的一些细小的行为,为手下的管理人员树立了一个榜样,使他们在日常管理工作中养成一种节约的习惯,使得美孚公司的成本在同类企业中是最低的。这为美孚公司能以降价打垮竞争者创造了条件。

在19世纪的美国,做石油生意的人成千上万,但成为石油大王的却只有洛克菲勒一人。有关专家在分析洛克菲勒的创富之道时发现,他的成功绝非偶然,厉行节俭、精打细算是他取得巨大成功的主要原因。

小处不节约,大处必浪费。若没有如此节俭的精神,就没有今天世界500强的美孚石油集团。洛克菲勒以身作则,带头树立节俭的好习惯,影响了一代又一代的企业员工,也正是有了企业全体员工的共同节约行为,才成就了美孚公司这个财力雄厚的全球石油巨头。





惟有节俭,才能成为最后的赢家1


在商业竞争日趋激烈的当下,每一家企业都自觉或不自觉地把节约作为自己的追求。因为所有人都懂得,惟有节约,才能成为最后的赢家。

有两个年轻人,他们同时毕业于美国的一所名牌大学,同时寻找工作。

一枚硬币躺在人行道上,青年A看也不看地走了过去,青年B却激动地将它捡起。

青年A就有点儿看不起青年B:好没出息,一枚硬币也捡。

青年B就有点儿替青年A惋惜:是他先看到的啊,为什么不知珍惜?

很凑巧,两个人同时被一家公司录用。公司很小,工作很累,工资也很低,青年A不屑一顾地走了,而青年B却高兴地留了下来。

五年后,他们在街上偶然相逢,青年B已成了拥有近亿资产的老板,而青年A还在为寻找一份既体面又不让加班、待遇还得优厚的工作而奔波。

青年A对此不可理解,想:“他这样一个没出息的人,怎么可能这么快就发达了呢?一定是碰到了贵人!”

不懂得珍惜小钱的人是不会有大钱的,当你对小钱不屑一顾,像绅士一般地潇洒迈过的时候,大钱也在同时和你说拜拜。

我们必须明白,惟有节俭,才能成为最后的赢家,不仅对个人如此,对企业而言同样如此。

在商业竞争日趋激烈的当下,每一家企业都自觉或不自觉地把节约作为自己的追求,因为所有人都懂得,只有节约才能成为永远的赢家。

作为世界最大的零售企业,沃尔玛连锁超市的销售额年年都突飞猛进。发展到今天,沃尔玛已经拥有了数千家连锁店,遍布在全球很多国家和地区。在美国《财富》杂志每年一次的全球500强排名中,沃尔玛已连续多年荣登榜首了。自1950年成立以来,短短50多年时间,沃尔玛就发展到了这样大的规模,这完全可以称得上是世界零售行业的一个奇迹。更让人惊叹的是,沃尔玛仍然在以不可限量的速度飞速地前进着。





惟有节俭,才能成为最后的赢家2


沃尔玛之所以闻名全世界,是因为它的“全球最低价”策略,这也是沃尔玛的核心竞争力。“帮顾客节省每一分钱”是沃尔玛的经营和服务宗旨,也正是因为有了这样的承诺,沃尔玛才会受到广大顾客的青睐。在沃尔玛超市内,大到珠宝首饰、家用电器、汽车配件,小到布匹服饰、药品、玩具,以及各种日常生活用品等,一应俱全,这里的商品价格肯定是最便宜的,而商品并没因价格便宜而在质量方面大打折扣。沃尔玛之所以能做到最低价,其中一个重要原因,就是成功制定并正确实施了成本领先战略,拼命地降低自己的成本,减少一切不必要的开支和浪费。

沃尔玛对成本费用的节约理念贯彻得非常到位。在沃尔玛,从来不使用专门的复印纸,都是统一使用废纸的背面。公司规定所有复印纸(重要文件除外)都必须双面使用,违者将会受到处罚,就连沃尔玛的工作记录本,都是用废纸裁成的。

在中国的很多沃尔玛分店内,公司都为员工准备了免费纯净水,但从不准备纸杯;有的店在员工餐厅配有电话--当然是投币电话;在大部分连锁店内,专供员工使用的洗手间里根本没有卷纸,更不会有香皂,员工们用来洗手的通常都是部门不能销售的洗手液、沐浴露,甚至洗衣粉。

在沃尔玛的连锁店内,在经营区的某个小角落内,经常会有一个写有“总经办”3个小字的办公室。那是一个宽3~4米、长10米左右、形状不规则的房间。最里面用文件柜隔出一个大约几平方米的区域,摆上一张桌子和一排文件柜,这就是总经理的办公处所,对面通常是常务副总的桌子。在文件柜的另一边,是其他人工作的地方。左右两边各有一排长长的桌子,2个秘书,2个行政部工作人员,还有4位副经理全都挤在这片狭长的空间内。

几乎所有的工作人员工作时都很忙,总经理和副总尤其如此,他们在办公室出现的时间很少会超过30分钟,基本仅限于开会、处理顾客投诉或和员工谈话等几种情况。所以,惟一能证明这是他们办公地点的就只有他们的抽屉和文件夹。总经办的会议通常都是站着开的--因为椅子不够用,即使椅子够用,因为空间太小,也只能让位于他人。

一个大超市的所有管理人员都挤在这样的办公室内办公,听起来非常不可思议,但这却是事实。办公区域的装修通常都是简陋至极,没有吊顶,办公室只用隔板隔开,之所以要这样做,惟一的目的就是为了节约办公费用。

在沃尔玛公司的名称上,也同样体现了公司创始人沃尔顿先生的节俭作风。通常而言,美国人大都比较习惯用创业者的姓氏来为企业命名。按说,沃尔玛本应叫“沃尔顿玛特”(Walton-Mart),但沃尔顿在为公司确定名字的时候,把制作霓虹灯、广告牌和电气照明的成本全都合计了一遍,他认为省掉“ton”三个字母能节约不少钱,于是就只保留下了“Walmart”七个字母。这七个字母,不仅成为了这所著名企业的名称,也是创业者节俭品德的最好见证。沃尔玛中国总店的管理者们对创始人沃尔顿先生的本意心领神会,他们没有把“Walmart”译成“沃尔玛特”,而是巧妙地译成了“沃尔玛”,看起来只是省了一个字,却把握了沃尔顿先生的节俭精神内核,的确为人称道。如果全球数千家沃尔玛连锁店全都节省一个字,那么整个沃尔玛公司在店名、广告、霓虹灯方面就会节省一笔不菲的开支。



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惟有节俭,才能成为最后的赢家3


在行政费用的控制方面,沃尔玛也几乎做到了极致。在行业平均水平为5%的情况下,整个沃尔玛的管理费用仅占公司销售额的2%。换言之,沃尔玛一直用2%的销售额来支付公司所有的采购费用、一般管理成本及员工工资。为了维持低成本的日常管理,沃尔玛在所有细微环节上全都实施了节俭战略。此外,包括总裁在内的沃尔玛的高管们,也保持了企业一贯的节俭良风。

在沃尔玛,节俭精神已经上行下效,蔚然成风。有人曾问沃尔顿为什么能成为最富有的人,以及该如何经营企业,他说道:“答案非常简单,因为我们珍视每1美元的价值。我们的存在是为顾客提供价值,这意味着除了提供优质服务之外,我们还必须为他们省钱。我们不能愚蠢地浪费掉任何1美元,因为那都出自我们顾客的钱包。每当我们为顾客节约了1美元时,那就使我们自己在竞争中领先了一步。这就是我们永远要做的。”

如今,沃尔顿的这句话已成为沃尔玛公司的一条“铁律”。节俭精神使得沃尔玛在创造财富的同时,也在不断地积累财富;在不断降低成本的同时,又能够更多地为顾客让利,做到天天平价,从而为企业赢得了竞争优势,并在大部分的时间内领先于所有同行甚至全球商界。

不难看出,沃尔玛公司之所以能够在激烈的市场竞争中成为大赢家,就是因为在沃尔玛公司的上上下下,不管是管理者还是一般员工,他们都共同努力,为企业节约每一分钱,从而成为了最后的赢家。

因此,所有的企业领导和员工都必须意识到节约精神在企业发展中的重要作用,只要我们能够意识到这一点,并付诸行动努力去做,那么我们也同样能够成为最后的赢家。





节俭是一个人的成功之本1


想挣大钱就要从积攒小钱开始,就要从此时此刻开始,在坚实的土地上迈步,一步一个脚印地向大钱前进。记住:不懂得节省小钱的人,大钱也肯定与他无缘。

一个世界巨富曾说:“用没底的水桶去汲水,水并不会完全漏空,至少还可以剩下一些;用那些积存滴水一样的方法来存钱,同样有望变成富翁。”这的确是个很好的忠告。

很多员工都为自己的低收入而抱怨,断定自己不能成为有钱人。一旦存在这种想法,即使这个人以后的收入很多,也永远不可能成为富翁,因为他们根本没把小钱放在眼里,也不懂得水滴石穿的道理。

人人都想有大钱,但很少有人意识到节省下手头的小钱正是将来有大钱的基石。

现在日本有10 000多家麦当劳店,一年的营业总额突破40亿美元大关。创造这一辉煌业绩的藤田田,年轻时曾有过一段不凡的经历。

1965年,藤田田毕业于日本早稻田大学经济学系,毕业之后随即在一家大电器公司打工。1971年,他开始创立自己的事业,经营麦当劳生意。麦当劳是闻名全球的连锁快餐公司,采用的是特许连锁经营机制,要取得特许经营资格是需要具备相当财力和特殊资格的,而藤田田当时只是一个才出校门几年、毫无家庭资本支持的打工一族,根本无法具备麦当劳总部所要求的75万美元现款和一家中等规模以上银行信用支持的苛刻条件。

只有不到5万美元存款的藤田田,看准了美国连锁快餐文化在日本的巨大发展潜力,决意要不惜一切代价在日本创立麦当劳事业,于是绞尽脑汁东挪西借起来。然而事与愿违,5个月下来藤田田只借到4万美元。面对巨大的资金落差,要是一般人也许早就心灰意冷前功尽弃了,然而藤田田却偏有对困难说不的勇气和锐气,偏要迎难而上遂其所愿。





节俭是一个人的成功之本2


于是,在一个风和日丽的春天的早晨,他西装革履、满怀信心地跨进住友银行总裁办公室的大门。

藤田田以极其诚恳的态度,向对方表明了他的创业计划和求助心愿。在耐心细致地听完他的表述之后,银行总裁说:“你先回去吧,让我再考虑考虑。”

藤田田听后,心里即刻掠过一丝失望,但马上镇定下来,恳切地对总裁说了一句:“先生,可否让我告诉你我那5万美元存款的来历呢?”

总裁回答说:“可以。”

“那是我6年来按月存款的收获,”藤田田说,“6年来,我每月坚持存下工资和奖金,雷打不动,从未间断。6年来,无数次面对过度紧张或手痒难耐的尴尬局面,我都咬紧牙关,克制欲望,硬挺了过来。有时候,碰到意外事件需要额外用钱,我也照存不误,甚至不惜厚着脸皮四处告贷,以增加存款。这是没有办法的事,我必须这样做,因为在跨出大学门槛的那一天我就立下宏愿,要以10年为期,存够10万美元,然后自创事业,出人头地。我坚信,在小事情上过得硬的人才干得成大事情。现在机会来了,我一定要提早开创自己的事业。”

藤田田一口气讲了10分钟,总裁越听神情越严肃,并向藤田田问明了他存钱的那家银行的地址,然后对藤田田说:“好吧,年轻人,我下午就会给你答复。”

送走藤田田后,总裁立即驱车前往那家银行,亲自了解藤田田存钱的情况。

柜台小姐了解总裁来意后,说了这样几句话:“哦,是问藤田田先生啊。他可是我接触过的最有毅力、最有礼貌的一个年轻人。6年来,他真正做到了风雨无阻地准时来我这里存钱,老实说,这么严谨的人我真是佩服得五体投地!”

听完柜台小姐的介绍后,总裁大为动容,立即打通了藤田田家里的电话,告诉他住友银行可以毫无条件地支持他创建麦当劳事业。藤田田追问了一句:“请问,您为什么要决定支持我呢?”

总裁在电话那头感慨万端地说道:“我今年已经58岁了,再有2年就要退休了,论年龄我是你的2倍,论收入我是你的30倍。可是,直到今天我的存款却还没有你多……我可是大手大脚惯了。光说这一句,我就自愧不如,对你敬佩有加了。我敢保证,你会很有出息的。年轻人,好好干吧!”

其实,很多致富经验并不神秘,只不过有的人不以其小而坚持做了下去,而有的人则总想着大问题而忽略了小事情。

“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下”。想挣大钱就要从积攒小钱开始,就要从此时此刻开始,一步一个脚印地向大钱迈进。记住:节俭是一个人的成功之本,一个不懂得节省小钱的人,大钱也肯定与他无缘。





把节俭变为一种习惯1


一个人若想取得事业上的成功,养成自我克制的节俭习惯是非常重要的。有些人总认为节俭和吝啬是一回事,其实这是一个很大的错误。

在一家效益很好的金融机构,有一天老板让秘书告诉全公司员工,所有的纸都要两面用完才能扔掉。

表面上看来,老板极其吝啬,在一张纸上都要做文章,其实这样做自有他的道理,正如这位老板所说的那样:“让文员和秘书这样做,可以使公司减少支出;相对来说,就是为公司增加利润。同时,这样做也可以培养员工的节俭精神和成本意识。”

很多世界著名的大公司都对纸张的使用有着严格的要求,比如在打印机和复印机旁一般都设有三个盒子:一个是盛放新纸的,一个是盛放用过一面留待使用背面的纸的,另一个才是盛放两面都用过可以处理掉的纸的。如果用过一面的纸张不便用做打印或复印,可以简单装订起来作草稿纸用,或者用于财务报销时贴发票,总之一定可以另找到用途,从而不浪费资源。

如果午餐时间到了或员工正在午休,你会发现很多公司的办公室内灯光暗淡、电脑也似乎没有开机。不要担心,这一定是吃饭和午休时间,办公室的主人们也许正在公司的餐厅或楼下的咖啡厅闲坐呢。

不少公司还规定一次性纸杯只能供客人使用。在公司开会时,经常可以看到客人一侧是清一色的纸杯,而公司职员这一侧则是风格各异的瓷杯或玻璃杯。这是因为很多公司倡导环保节约的理念,即使这样小的细节,也规定得特别详细。

企业管理者们让员工从小事做起、从我做起的目的,就是希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念,那就是公司的每一位成员都有责任尽力帮助公司赚钱。如果所有的员工都能够养成节俭的美德,并习惯于这样做时,就能为公司带来实际的效益。





把节俭变为一种习惯2


节俭还是一个人成功的基础,它能使人站稳脚跟,鼓起巨大的勇气,振作全部的精神,拿出全部的力量,来达到成功的目标。如果每个人都养成节俭的习惯,世界上将有更多的人走向成功。

让我们把节俭变成日常工作的一部分。从双面打印、人走灯灭、缩小页面边距、废物利用、随手调高空调温度、减少室内开灯次数、能步行的不坐公车等,将这些与我们平时息息相关的琐事、小事、平凡事当成厉行节俭的一块阵地,把节约每一滴水、节约每一度电、节约每一张纸当成一种良好的习惯并持之以恒地坚持下去。

一个人若想取得事业上的成功,养成自我克制的节俭习惯是非常重要的。有些人总认为节俭和吝啬是一回事,其实这是一个很大的错误。

实际上,节俭的真正含义是:当用则用,当省则省,也就是说,钱要用在刀刃上。但吝啬的含义却不同,它是指该花的钱不花,不该省的钱也要省。

正如英国著名文学家罗斯金所说:“人们经常认为,节俭的意思应该是‘省钱的方法’。其实这是错误的,节俭应该解释为‘用钱的方法’。也就是说,我们应该如何去购置最适用的家具;怎样把钱花在最恰当的用途上;怎样合理安排衣、食、住、行,以及娱乐等方面的开支。总而言之,我们应该把钱用得最为恰当、最为有效,这才是真正的节俭。”





从我做起,把节约当成自己的责任1


每一名对企业有责任感的员工,都会把企业当成自己的家,会尽最大努力完成自己的每一项工作,把浪费降到最低限度,小心地使用设备和服务设施,高效率地利用好自己的时间。这样,不论是开动一台机器,还是进行一次车间服务,或者是在办公室打一封信件,员工都会最大限度地为企业节约每一分钱。

为企业节约每一分钱,这不仅是企业对员工的基本要求,更是员工的工作责任。要想成为一名优秀的员工,就应该自觉地把节约当做己任,能不花钱就不花,能少花钱就少花。

温州有一家大型服装公司,打算去外地参加一次服装展。因工作需要,公司必须带去一些宣传资料。于是,老板叫来秘书,让秘书尽快去联系印刷厂印制宣传材料。

秘书听到吩咐后并没有马上去执行,而是对老板说:“上次展会还剩下好多资料,可以用那些吗?”

老板回答:“你找出来核对一下,看看内容是不是一样。”

秘书便找出资料进行核对。过了一会儿,秘书又找到老板说:“老板,我核对过了,绝大部分内容都一样,只有一个电话号码变了。”

“那就去重印吧!”老板回答道。

秘书还在想这件事,她一直都觉得可惜,这么多资料,只因为一个电话号码的改变就不能用了。重印不仅要花费一笔钱,还要花费时间。

“难道真的没办法再用上这些资料吗?”秘书想。无意间,她看见了桌上的一份资料。这份资料是老板开会时用的,因为老板临时改变了一个数据,于是她用一个改正纸把数据改了过来。





从我做起,把节约当成自己的责任2


突然,秘书灵机一动,那些宣传材料上的电话号码不也可以用印有新号码的不干胶纸改一下吗?只要贴得整齐,是不会影响美观的。

于是,秘书马上到老板办公室向老板请示这件事情。老板有点儿不放心,问:“那样能行吗?”

“我仔细点,应该不会影响阅读的。”

“好,那你就去试试吧!”

一个多小时过后,秘书把整理好的材料给老板过目。现在,在原先那个电话号码上,是一条不干胶,上面是一个工整的新电话号码,看起来一点儿也没有不协调的感觉。

老板赞扬了秘书一番,并立即开了一个小型会议。在会上,老板说:“这个创意非常妙,虽然节省的钱不多,但是可以看出她已经将节约当成了自己的责任,主动去想办法为公司节约成本,如果大家都像她那样视节约为己任,那么公司就不愁发展了。”

当然,为企业节约只靠一名员工的力量是不够的,只有每一名员工都视节约为己任,才能为企业赢得利润。不仅如此,员工也会得到相应的回报,因为你的努力早已被老板看在眼里,公司赢利了自然就不会亏待你。

同时,员工的利益也会因为公司利润的增长而不断增加,这两者之间是成正比的。节约能给员工带来切实的好处,员工也就会自觉自愿地为公司省钱,最后实现二者的双赢。

每一名对企业有责任感的员工,都会把企业当成自己的家,会尽最大努力完成自己的每一项工作,把浪费降低到最低限度,小心地使用设备和服务设施,高效率地利用好自己的时间。这样,不论是开动一台机器,还是进行一次车间服务,或者是在办公室打一封信件,员工都会最大限度地为企业节约每一分钱。

每一名员工做的这些似乎都是一些小事,但却会对一个企业的成败造成很大的影响。如果企业中的每一名员工都能这里节省一点儿,那里节省一点儿,只要有可能就避免浪费,能少花一分钱就绝不多浪费一分钱,那么,日积月累,节俭所产生的巨大效果就会让人感到惊奇。





懂节约的员工才是好员工1


作为企业的一员,如果你事事都能想到为企业节约成本,那么企业也一定会有回报给你。可能给你的回报不会很快兑现,但是相信它一定会来的。如果你爱护企业的资产就像爱护自己的财产一样,你的老板绝对都会看在眼里,铭记在心里。

能主动把工作中的节约当成大事的员工,才是老板喜欢的好员工。

每一位员工都能够为企业创造两份利润:第一份是通过日常工作直接创造出来的有形利润;第二份则是在节约每一分钱的过程中,慢慢地从流程中挖掘出来的隐藏利润。

秦朝丞相李斯曾言:“泰山不让细壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。”意思是说,高山大海之所以高大、深远,是从一块块小土、一滴滴流水积累起来的。企业的发展壮大与节约每一分钱的关系也正是这样。

全球所有实力雄厚、规模庞大的企业,都不是凭空产生的,而是依靠所有员工一把一把汗水创造出来的,一分一分钱节省出来的。

企业的亏损与盈利情况和员工的命运关系密切,企业就像是一台巨大的机器,员工所创造的利润就好比能够让机器正常运转的燃油:倘若燃油供应不足(企业创造的利润很少),又或者燃油质量低劣(在生产过程中由于浪费严重,办公成本过高,从而导致利润不实),都会让企业这台机器在前行中速度放慢或停滞不前。

员工是企业的一分子,每个员工都应该为企业的发展壮大贡献出力量。而员工仅仅做一些看似简单的小事,企业就会受益很多。只要员工在尽职尽责地做好工作的同时,懂得节约每一分钱,这就不仅能为企业创造一份利润,同时也能为企业挖掘出另一份利润;对企业而言,就在同一时间收获了两份利润。而企业这部机器也会因为燃料充足而高速行驶在经济发展的跑道上。





懂节约的员工才是好员工2


每位员工都应该知道,自己和企业是一个整体,有着相同的目标和利益,要想让企业发展得更快,成长得更强大,在每天工作的时候,首先就要具备强烈的敬业精神,在生产过程中注意节约,挖掘所有能够挖掘的隐藏利润。

作为企业的一员,如果你事事都能想到为企业节约成本,那么企业也一定会有回报给你。可能给你的回报不会很快兑现,但是相信它一定会来的。如果你爱护企业的资产就像爱护自己的财产一样,你的老板绝对都会看在眼里,铭记在心里。

多节约一分钱,要比多赚一分钱容易得多,员工们只要仔细留意,就可以将这份利润收入企业的腰包。企业实力强大了,员工的工资和福利就有可能上调。所以,企业收益增加,是所有老板和员工都期待并努力要达到的目标。





花企业的钱,要像花自己的钱1


思科是一家大名鼎鼎的公司,思科的节约到了近乎“抠门”的程度。公司董事长约翰·摩格里奇所说的“花思科的钱,要像花自己的钱”这句格言,正体现了这种理念。

员工的利益与企业的利益息息相关,员工的利益来源于企业的利益。因而,员工帮企业压低成本少花钱,其实也就是在为自己谋福利,而且,这种福利有时还非常丰厚。

曾在加拿大留学的王媛毕业后在北京一家文化公司工作。刚进公司的时候,同事们对她都挺热情的,但没过多久,大家都发现她有个“毛病”: 她经常关掉办公室里用不着的电灯;她起草文件所用的纸都是已经用过一面的,并且还经常提醒身边的同事也要这样做;她总是自备水杯和筷子,从来不用公司的一次性纸杯和筷子;她连餐具都是自己准备的,而且她从来不吃用泡沫塑料饭盒装的盒饭。

很多同事都认为她根本没有必要这样,也有点儿受不了她。后来,有人忍不住把她的这些“毛病”告诉了公司老总。同事们满心期待老总会使用什么办法来制止王媛的“毛病”,可没想到老总在把王媛找去谈了一次话后,就什么也不提了。最出乎大家意料的是,在两周后的公司例会上,王媛的那些原本被同事们看成“毛病”的行为,竟然被老总写入了公司制度,要求每位员工按制度执行。同事们有些目瞪口呆了。他们开始理解王媛是在新制度施行一个月后,因为他们发现当月的办公费用竟然比上个月少了很多。

还有一个很好的例子,是关于思科公司的。思科公司是美国赫赫有名的IT企业,年营业额达200亿美元左右,虽然也受到了IT行业整体不景气的影响,但是在2004年全年赢利仍高达19亿美元,现金还有200多亿美元,可以说是财大气粗。人们普遍认为,思科之所以能够成功,就在于他们在正确的时间进入了正确的市场。然而,这一切并不完全是好运气的结果。“客户权益倡议”、“团队建设”和节俭等企业管理文化,为思科的快速发展奠定了坚实的基础。

思科公司成立于1984年12月,企业从诞生之日起就在不断提倡节俭理念,并将这种理念塑造成思科的企业文化。思科的节约到了近乎“抠门”的程度。公司董事长约翰·摩格里奇所说的“花思科的钱,要像花自己的钱”这句格言,正体现了这种理念。





花企业的钱,要像花自己的钱2


如果你去思科总部的话,你会发现在其中一间办公室里,挂着一幅从报纸上剪下的漫画。漫画的内容是一个站在下面的人对一个被吊在天花板上的人大发雷霆地训话。

第一幅画是,下边的人张大嘴巴问上面的人:“不是已经定好出差伙食费控制在10美元之内的吗?为何会超标?”

第二幅画是,下边的人还在对上面的人发怒:“早就和你说了,开车时顺手捎带一只鸽子,到旅馆后用电熨斗把毛烫掉吃下去,省点儿钱。”

第三幅画是,被吊在上边的人小声地嘟嚷道:“我确实照办了,但电熨斗烫毛的速度太慢。”站在下边的人大喊:“为何不把它调到最大挡呢?”

漫画旁边还附有解释说,这名被吊者代表的是思科员工,那名愤怒者自然就象征着思科的总裁约翰·摩格里奇了。思科近乎“抠门”的节俭理念,在这幅小小的漫画中表露无遗。

如果将思科节俭的实际情况和漫画相对比,你会发现相差无几。思科为了节约成本,把网络技术充分运用到了客户服务中。据统计,思科的客户有82%的人通过网上下达订单,有85%的客户支持通过网络进行。如果通过互联网下订单,订单出错率下降了31%(从33%下降到2%),从订货到发货的周期也缩短了5个星期。如果从客户服务方面看,仅互联网技术就为思科节约了92亿美元。思科总裁钱伯斯曾说,通过网络提供技术支持,可以减少1000名技术支持工程师,这些人力资源投入到开发新产品上,使公司获得了极大的竞争优势。其实在这里,在节约成本的同时,企业还给客户带来了高效率的服务体验。

对外来说,思科能在网上帮助客户解决所有问题;对内来说,思科把几乎全部的会议、培训都放到了网上进行。思科公司平时通过电话会议解决很多事情,所以很少举行部门会议,大概一个月才举行一次,一部IP电话就能召集很多人开会,公司各个地方的人都能通过电话随时联系,所以在思科公司有一种情况根本不存在,就是那种为了开一次会隔一两个月就要来回奔波,同时又花费大量差旅费的情况。





花企业的钱,要像花自己的钱3


其实,对思科而言,利用网络的意义并不只是为了节约多少人力成本,更重要的是能够释放更多人力去做更高层次的工作,而思科公司销售和财务情况的转变就足以证明这一点。思科公司原来有65%的销售人员在跟踪每一笔交易,其余35%的人在分析市场竞争情况,所以非销售环节就用掉了大部分时间,例如跟踪订单所用的时间、拜访客户在路上耽搁的时间等;很多财务人员都疲于处理交易流程,根本没时间去做更深层次的分析工作,而这却正是成长型公司最需要的。现在这种状况恰恰相反,员工不用通过繁锁的流程,在网上就能够轻松了解客户的所有信息,销售人员可以省出很多时间和精力放在制定更好的销售策略上。

思科高层还特地为管理人员设计了一套基于网络的“员工管理程序”。这套程序将管理人员要做的很多事都自动化了,并且还链接到一个俗称为“管理仪表板”的屏幕中,管理人员能够从中看到每一位员工的“账户”,其中包含了该名员工的工资、奖金、假期、培训记录、历史业绩及其他个人资料。这些账户为管理者提供了很大的方便,管理者们既可以对部下进行个别考核,又可以把他们作为一个整体来评估。而思科每年在这一项上就可以省掉的管理成本高达700多万美元。

为了控制消费支出,根据规定,思科的所有员工,包括董事长摩格里奇和总裁钱伯斯以及其他所有公司高层管理人员在内,出差都要遵循统一的标准,那就是只能坐经济舱,只能住低价酒店。倘若要升舱或住好一些的酒店,报销时电脑会自动将超标部分费用从员工的工资中减去。思科还实现了差旅支出系统自动化,鼠标轻轻一点就能报销。思科还与美国运通公司合作,专门为每位员工办了一张运通卡。当员工出差的时候,他们会去登录公司内部网,也就是思科旅行网,在线预订机票和酒店,费用就会自动从他的运通卡内扣除。当员工出差回来后,他会再次登录思科旅行网,通过一个网络应用程序,生成一个差旅开支报告,该报告会以Email的形式自动发给该员工的上司。之后,思科会立即向该员工的运通卡自动支付出差费用。思科公司通过对互联网技术的使用,省下了不少不必要的开支。据统计,由于网络技术的广泛应用,思科公司仅在2000年度就省下了14亿美元,在随后的4个财年又分别省下了17亿美元、194亿美元、21亿美元和22亿美元。

为了节省通信费用,思科公司还在内部建立了“软电话系统”(Soft Phone),这使得公司在全球各地内部通话都是免费的。所以思科鼓励员工使用公司内部的拨号系统,倘若你要在总部给旧金山的同事打电话,不用拨当地区号,而是拨8863再加同事的分机号。假如你到国外出差,总部的同事打电话到你的座机上,你就可以通过安装在笔记本上的“软电话系统”来接听,实际上所付的费用就是座机到座机的费用,而不用支付通常意义上的昂贵的长途费用。倘若是不同国家的同事要召开电话会议,大家也都会相互提醒要使用“软电话系统”来进行通信。思科上下都极力倡导这种方式,即便这样,思科还是在不断提醒员工要节省话费。在每个月的头一天,思科的员工在上班查看Email时,都会收到这样一封短信:“您上个月的电话费花了××,您目前在公司的排名是第××位。”这是网络系统自动生成的短信,思科的每位员工在月初时都会收到,提醒自己该节省话费了。在Email下面,通常还会有这样一个链接:

1.去国外的时候,应使用内部AVVID系统进行拨号。

2.或使用AT&T的Calling Card(因为是公司统一购买,价格很便宜)。

3.若想上网,请使用公司专门的800号。

单是IP电话这一项,思科就节约了大量的通信成本。





花企业的钱,要像花自己的钱4


在思科,节约不单单体现在员工管理与客户服务等大的方面,也体现在日常生活的细枝末节上。在思科总部,到处都张贴着各种各样的“省钱技巧”, 比如在自助餐厅和员工休息室的墙上就贴着:打印纸要用双面打印;每人每天少喝一瓶饮料,公司一年就能节约240万美元;乘坐协议公司的航班,每张机票平均能省下100美元;把会议地点定在思科会议中心,比在酒店更便宜,等等。

如果你去思科公司,你会惊奇地发现,他们竟然都用同一个品牌的电脑。这样做也是出于节约的考虑,因为这样能够集中采购,降低单个采购的成本。当然,更重要的原因是,这样一来,公司就能够用一个标准的配置解决所有电脑的安装问题,若是有两种型号就要做两个安装系统,日后的维护成本自然就会比较高。

特别值得一提的是,尽管思科公司总部的办公楼、实验楼有几十座,但是思科从董事长到总裁以及所有公司高层管理人员,都只有一间不过6平方米的背阴小办公室,外带一间只放了几把椅子、与普通员工的办公室一样大小的会议室。

为保证工作高效,负责行政的WPR部门会派人考察每位员工的上座率,比如一天考察6次,一旦发现员工只有1次在位置上,甚至没有1次在位置上,那么就会取消他的固定座位。因为在整个思科公司每位员工都有一台笔记本电脑,随时都可以上网,有没有座位自然就不重要了,如果你需要在家办公也可以,在家办公可以省去耽误在路上的很多时间。还有一点,不用固定位置,也就不用存放东西,也就省出了很多办公用品。

为了减少不必要的支出,思科甚至不惜“怠慢”来自远方的热情来宾。几乎每一年,都有许多来自世界各国各行的金融分析师们远道前来思科参观,这些人常常会惊奇地发现,自己的午餐简单得让人怀疑自己的眼睛--仅有三明治两片、巧克力和点心各一块,外加苹果一个。

一直以来,思科都很重视培养员工自觉地为企业节俭,告诉他们为企业节约就是在为自己节约,通过提高员工的节俭意识,来培养他们的节俭精神。这样就使企业和公司获得了双赢:思科公司每年节约了大量的资金,仅在2003年,思科通过各种手段降低的开支就高达19.4亿美元,相当于一年的利润。员工的工资则一直高于业界的平均水平。思科的员工说,工资在业内虽然不是最高的,但也是在工资水准的前三分之一的梯队之中。而且,思科公司的数万名员工个个都有公司的股份。可见,思科公司的“抠”,让大家都享受到了实惠。

当然,思科作为一家世界级的跨国大公司,也有不“死抠”的时候,比如在技术投资上,思科从来都是该花则花,一点都不小气。即使是在行业不景气的2003年,思科仍将33亿美元资金投入到技术研发中。在员工培训方面,公司也毫不吝啬,一投就是上百万美元。科学的投资,让思科公司在行业好转时,迅速拉开了和竞争对手之间的差距,获得了良好的效益。

可见,思科的“抠门”,并不是没有目的和原则的“死抠”,而是当花则花,当省则省,一切只为企业发展,这才是思科花钱的原则吧!





节俭办公,毫厘必争


不论是公司的员工,还是老板,都应该树立节俭意识,提倡节俭办公的理念,能够时时想到为公司降低成本,提醒自己减少浪费,在工作中,养成为公司节省每一分钱、每一张纸、每一度电、每一滴水的好习惯……

从身边的小事做起,尽可能减少一切不必要的成本支出,是一个企业的成功之本。

节俭办公,从宏观角度来讲,包含了非常丰富的内容,比如严谨的规章制度、与时俱进的全新观念、重大的科技成果、工艺技术的改进、高度的主人翁责任感、爱岗敬业的事业心,等等。可以说,这些因素都有利于公司在经营管理的节俭,也是能够帮助公司持续健康发展的重要因素。

节俭办公,从微观角度来讲,包含更为详细的实施内容,比如养成良好的工作习惯;从身边的小事做起,事事精打细算;杜绝任何不必要的浪费,哪怕是一滴水、一度电、一张纸或一个纸杯。可以说,这些节俭方法不仅对一个人养成良好的生活习惯有所帮助,而且能为公司带来实实在在的收益,尽管这些收益看起来不大,但从长期看来,却是非常可观的。

就企业管理而言,很多细节小事上的浪费也许并不会给公司的收益带来很大的影响,可是若忽略掉那些小数字与细节问题,所有人都不把那些小浪费当回事,到最后累计起来就会是一个惊人的数目,就会为公司带来巨大的损失;反之,如果所有人都能够重视细节,在小事情上也不浪费,养成处处节约资源,一切为减少成本着想,坚决杜绝任何浪费行为的好习惯,相对公司而言,就是一笔非常巨大的财富。

在现实生活中,很多公司的员工,包括高层管理人员在内,成本观念非常薄弱,他们对公司财物的损坏、浪费视若无睹,让公司白白遭受损失,致使公司的支出大增、效益下降,当然员工的个人收入也会因而受损。长此以往,公司怎么能够健康和谐地向前发展呢?这个问题值得所有人深思。

所以,不论是公司的员工还是老板,都应该树立节俭意识,提倡节俭办公的理念,能够时时想到为公司降低成本,提醒自己减少浪费,在工作中,养成为公司节省每一分钱、每一张纸、每一度电、每一滴水的好习惯,将节俭办公的理念落实到每天的具体工作中,从自我做起,从点滴开始,为公司的飞速发展和快速壮大贡献出自己的所有力量。





敬业是最大的节俭1


一个不敬业的人很难做到真正的节俭,同样,一个不知道节俭的员工也很难做到真正地敬业。

敬业不仅是优秀员工最应该具备的第一要素,而且还是节俭的最佳途径。

36岁的道格拉斯如今是一家公司的副总裁,可他是怎样成功的呢?在进入这家公司之前,道格拉斯用了很长一段时间来学习和研究如何让这家公司赚钱,怎样才能用最低的价格为公司买到所需的货物。当时,他的工作就是在采购部门负责采购,他得到这个职位后就开始认真努力地工作,使出浑身解数设法找到那些供货价格最低的供应商,将公司急需的上百种货物买下。他的工作也许无需特别的专业技术知识,但他却全心全意地为公司着想,为公司节约了很多资金,这一切是众所周知的。道格拉斯在29岁时,被指定为公司采购定期使用的约1/3的产品,这一年,他就为公司节省了80多万美元的资金。这件事被公司的副总经理知道后,他立即就为道格拉斯涨了工资。道格拉斯辛勤努力的敬业精神与成本意识得到高级主管的认可。道格拉斯在36岁的时候,年薪已超过10万美元,并荣升为该公司的副总裁。

当然,并不是每个人都能像道格拉斯那样对工作如此敬业,如此狂热,可是,他的那种超乎寻常的敬业精神与节俭意识是值得所有人学习的。

大家不妨再来看一则故事。在美国标准石油公司里,有一位名叫阿基勃特的小职员,无论在什么场合中签名,他都不忘顺便附上一句 “每桶四美元的标准石油”;在书信及收据上也不例外,签了名,他就一定要写上那句宣传语。时间一长,同事们干脆给他取了个“每桶四美元”的绰号,他的真名反倒没人再叫了。

公司董事长洛克菲勒听说此事后,便叫来阿基勃特,问他:“别人叫你‘每桶四美元’,你为什么不生气?”阿基勃特说:“我的绰号就是我们公司的宣传语,别人每叫我一次,就是替我们公司做了一次免费广告,我为什么要生气呢?”洛克菲勒感叹道:“这么忠诚敬业的人,时时刻刻都不忘为公司做宣传,你正是我们公司需要的职员啊!” 于是邀请阿基勃特共进晚餐。

五年后,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了标准石油公司的第二任董事长,他得到升迁的重要原因就是他之前坚持不懈地为公司做宣传。这是一件谁都可以做到的事,可是只有阿基勃特一个人去做了,而且坚定不移、乐此不疲。在嘲笑他的人中,肯定有不少人的才华和能力在他之上,可是最后只有他成为了董事长,这是敬业精神所创造出来的伟大奇迹。





敬业是最大的节俭2


一个不敬业的人很难做到真正的节俭,同样,一个不知道节俭的员工也很难做到真正的敬业。因而,每位员工都要从自己开始,从点滴做起,这才是最重要的。

有一位职业经理人,他的很多同事都用公司的电话打一些私人电话,但是他却从来不这样,他总是到楼下去打公用电话。很多同事都笑他,说他傻。他却认为,虽然打私人电话事小,但是却能够反映出一位员工对待公司财物的态度。打私人电话从来不用企业的电话,这正是敬业和节俭的一种体现。这个人能够成为很多公司都想挖走的职业经理人,也正是凭借这种敬业精神。

毫无疑问,任何一位员工微不足道的行为,都可以影响整个企业。作为个人,是否能为你所服务的这家企业创造利润,是否通过工作养成一种卓越的自我品质,这些从敬业的态度上就能够看出来。只要有了敬业的态度,就能够在平时的工作中积极主动、奋力进取、协同合作、勇于创新。而这种敬业态度,从经济学的角度来看,就是要达到为企业节省一切不必要的成本支出,尽量使企业以最小的成本来换取最大的价值。

敬业就是诚信守责,只有具备敬业的精神,才能够将一切事情做到完美的境地,才会自觉地为企业节俭。所有有责任感的员工,都应该注重培养自己的敬业意识,同时,这也是节俭的要求。

把高度的敬业精神与节俭意识变成一种习惯,是卓越员工必备的一种素质。如果一个人不具备这种精神和意识,而是养成闲散、推委、浪费、不认真、不负责的做事态度,想要成功是不可能的。

假如你能够意识到工作是人格魅力的表现,想让人看得起自己和成就一番事业,那么,保持你的敬业精神和节俭意识是必不可少的,只有具备了这些,你才能把自己的工作干得更加出色。克里蒙特·斯通曾经说过:“虽然表面上看你是在为老板工作,可是,用长远的眼光来看,你是为了自己而工作,因此,要把工作当做自己的事情一样,认真负责、任劳任怨。”

你可能会时常听到一些老同事和其他人这样感慨:“如今的年轻人,敬业精神可不如从前了:对工作漫不经心,做错了事也不让说,如果对他严格一些,他便辞职不干了。能做到脚踏实地、虚心好学、对工作认真负责的人真是太少了。”

对于老同事们的观念对错与否,我们不加以评论,可是,他们所说的有一点是非常关键的,那就是人的敬业精神。这正是现代人必不可少的职业道德,假如在工作中你能兢兢业业,并把这种敬业精神养成一种习惯,你将会受益终生。

有些人似乎天生就有敬业精神和节俭意识,无论他们接到什么工作都会忘我地去做,可是,有些人却需要经过培养和锻炼。如果你觉得自己缺乏敬业精神的话,那么,就从今天做起,加强培养自己的敬业精神吧!那就是工作中要本着认真负责的工作态度。时间久了,它就会成为你的工作习惯,成为你走向成功、拥抱梦想的阶梯。





老板都欢迎为企业省钱的人1


善于为企业省钱的员工,肯定是具有节俭精神的优秀员工。他们无论做什么事情,都会首先从企业的角度去思考问题,把自己当成是企业的老板,处处为企业的利益着想。

任何一位老板,都喜欢为企业省钱的人,无论生活中的老板本人是多么地大方豪爽。所以,作为一名员工,要想得到老板的信赖和重用,就必须踏实认真地工作,处处为企业着想,事事为老板省钱。

有三个人去一家公司应聘采购主管。他们当中一人是某知名管理学院毕业的,一名毕业于某商学院,而第三名则是一家民办高校的毕业生。在很多人看来,这场应聘的结果是很容易判断的,然而事情却恰巧相反--应聘者经过一番测试后,留下的却是那个民办高校的毕业生。

在整个应聘过程中,他们经过一番测试后,在专业知识与经验上各有千秋,难分伯仲,随后,招聘公司总经理亲自面试,他提出了这样一道问题,题目为:假定公司派你到某工厂采购4999个信封,你需要从公司带去多少钱?

几分钟后,应试者都交了答卷。第一名应聘者的答案是430元。

总经理问:“你是怎么计算的?”

“就当采购5000个信封计算,可能要400元,其他杂费就30元吧!”作答者对应如流,但总经理却未置可否。

第二名应聘者的答案是450元。

对此,应聘者解释道:“假设5000个信封,大概需要400元左右,再加上其他各项花费,大概不会超过50元,一共有450元就足够了。”总经理对此答案同样也没有表态。

当总经理拿起第三个人的答卷,见上面写着41842元时,不觉有些惊异,立即问道:“你能解释一下你的答案吗?”

“当然可以。”这位民办高校的毕业生自信地回答,“信封每个8分钱,4999个是39992元。从公司到某工厂,乘汽车来回票价10元。午餐费5元。从工厂到汽车站有一里半路,请一辆三轮车搬信封,需用3.5元。因此,最后总费用为418.42元。”总经理不觉露出了会心的一笑,最终录用了第三个人。

所有的老板,都喜欢能够为企业省钱的员工,而所有优秀的员工,也都会为企业着想,总是在工作中厉行节俭。





老板都欢迎为企业省钱的人2


现在很多企业提倡勤俭节约,就是要求员工在事业上要拼搏进取,在工作上要吃苦耐劳,在生活上要量入为出,自觉克服贪图安逸、追求享受的思想。这既是企业发展的需要,也是每位员工立身做人的需要。

善于为企业省钱的员工,肯定是具有节俭精神的优秀员工。他们无论做什么事情,都会首先从企业的角度去思考问题,把自己当成是企业的老板,处处为企业的利益着想。他们会经常思考诸如此类的问题:企业的钱从哪里来?应该怎么花才能最节省?怎样才能花最少的钱办最多的事?

当企业中的所有员工都能站在企业的角度思考问题,自觉主动地为老板省钱的时候,那么他们就能意识到成本控制的必要性和合理性,从而相应地在日常工作中时刻牢记成本控制的准则,在工作过程中做出成本控制的决策,这样的企业才是最具竞争力和最有希望的企业。

会为公司省钱的员工,大都有一个显著的特点,那就是他们在办事时总是认真思考,怎样才能花最少的钱把事情办成,把工作做好。不愿意认真思考的员工,通常会对任何事都抱无所谓的态度,总认为多花一点钱或少花一点钱无伤大雅,这样的工作态度最容易造成无谓的浪费。

在工作中认真思考怎样才能更节约的员工,总是非常在乎正在做的事情的结果和效果,总是能少花一分钱就少花一分钱,一丁点儿的浪费都会让他们感到自责。这样的员工在工作中也会持有一丝不苟的认真态度,从而避免给企业带来浪费。老板当然明白这一点,所以他只会聘用和重用工作态度认真、总是千方百计为企业省钱的节俭型员工。

随着企业的逐步发展与壮大,任何一点微不足道的浪费都有可能导致成本的急剧攀升。老板们在维持企业运营的情况下当然希望员工能够主动替企业节约成本了,这是所有老板们的共同想法。

对于员工而言,要想得到老板的信任和器重,就必须站在老板的角度,处处为企业着想,事事为老板省钱。会为企业省钱的员工,本身就是公司的一笔财富,这样的员工无论走到哪里,都会受到企业的青睐和老板的欢迎。





节俭能保障职业之树常青


只有公司盈利,员工的个人利益才会有保障。惟有发扬节俭精神,员工才能保障职业之树常青。

每一位员工,都应该在工作和生活中提高节俭意识,养成为公司节省每一分钱的好习惯。从根本上说,员工的每一个节俭举动,其实都是在为公司赚钱,而只有不断为公司赚钱,才能保障职业之树常青。

事实上,能从细微处着眼、替企业着想的员工,一定也会在其他方面替企业着想,这样的员工当然也就是能为企业赚钱的员工。一个具有成本意识、能够事事维护企业利益的员工,才是老板最愿意接纳的好员工。

有节俭意识的员工,总是时刻想着怎样才能为企业降低成本,减少浪费。当使用企业财物时,他们总是尽可能地减少各种损耗;在与客户谈判时,他们也会尽全力替企业压低各项成本,从而为企业增加利润;在经营项目时,他们会尽量做到用最少的投资,获取最大的经济效益。

勤就是勤劳,俭就是节俭。员工在公司工作勤劳努力虽然可以增加盈利,但是也要把公司当成自己的,懂得当用则用,能省则省,这样才能够积累财富。一个人倘若只会赚钱而不会节俭,那他永远是身无分文。节俭是拥有财富的第一步。

假如员工在平时的工作中缺乏成本意识,无形中就会增加公司成本,我们应该尽量采取一些措施节省耗材,比如尽可能减少纸张的用量;尽量在电脑上修改文书,以减少重复打印的次数;尽量双面用纸,并严格控制文件打印的数量;对使用过的信封、复印纸进行回收再利用。还有,打印机的墨水、墨粉用完,重新灌装再使用;尽量降低一次性物品的使用量……

只要员工的头脑中树立了节俭意识,并且习惯这么做,就一定会有成效。每位员工只有具备为企业赚钱的责任感,才能够付出具体行动,才能够为企业省钱、赚钱,并在这种持续不断的修炼中,养成良好的习惯,让自己受益终生。

员工要想节俭,首先就要自动自发,在工作中决不拖延。人们常说,“捉迷藏”只是小孩子的专利,殊不知,很多企业中像“捉迷藏”那样隐藏起来的成本,其数目之大、类型之多是非常令人吃惊的,因为拖延所造成的成本浪费就是其中最大的隐藏成本之一。

对一名机器操作员来说,工作职责就是要保证机器正常运转。机器一旦停止工作,就会产生未被使用的时间。而“未被使用的时间”的成本可能就是一笔很大的数目,因为这台机器在没有工作、没有生产产品时,所有关于这台机器的支出就会加到它生产出来的产品的成本上。当然,因为本来应该生产却没有生产出来的产品而造成的利润损失也是一项成本。

若一位没有责任的员工无故迟到、旷工,花了几千万元买回来的贵重机器因没人操作而被闲置着,这样就会造成很大的损失。不仅仅机器闲置期间的生产没有了,工资、机器维护还有因机器闲置而产生的折旧等,这些成本都得加到损失中去。

无故迟到、旷工是老板最不愿看到的事情之一。要想做一名让老板喜欢的员工,就要有责任心、敬业心、节俭心,踏踏实实从小事做起,从自我做起。这样才能被老总重视、重用,才能保证自己的职业生涯顺利发展。

总之,所有的员工都应当明白这样一个道理:只有公司盈利,员工的个人利益才会有保障;惟有发扬节俭精神,员工才能保障职业之树常青。





节俭应成为企业与员工的共同准则1


企业与员工本身就是利益共同体,只有企业获利,员工才会最终获利。作为一名员工,如果一面在为企业工作,一面在打着个人的小算盘,是无法让公司赢利的,而员工个人的利益更无从谈起。

很多员工都存在这样一个认识误区:钱是企业的,不花白不花,何必为企业节约呢?在他们的意识中,即使浪费了,也是企业的资源,和自己没有关系。对于节约,他们总是抱着一种无所谓的态度,平时在工作中也总是大手大脚,能多花就不少花,随意地浪费各种办公用品或产品原料,严重损害了企业的利益,有的人甚至损公肥私,给企业造成了无法挽回的巨大损失。

如果一家企业存在这种现象,一方面说明企业在员工节俭方面缺乏培训和教育,员工并没有真正地理解节俭对于自己的意义;另一方面也说明这些员工严重缺乏责任心,持有这种态度的员工,必须立即进行节俭意识培训,否则就不能成为一名好员工。

当企业中出现这种现象时,就有必要让员工们明白这样一个道理:节俭行为并不仅仅对企业有益,对员工也同样有益,因为节俭能够达到员工和企业的双赢。

对企业而言,节俭能够有效地减少企业的成本,提高企业的市场竞争力和盈利水平。积极地树立节俭意识,还有助于逐步形成勤俭节约、杜绝浪费的企业文化,并使之成为员工的自觉行动。

对员工而言,如果每个人都有节俭意识,为企业创造更大的价值和更多的利润,使企业的效益逐渐提高,企业也就更有能力为员工提供更高的回报和鼓励,员工也会因此而获益。由此可见,提倡勤俭节约,不仅对企业有好处,更有利于员工自身的利益。

在日本丰田公司内部,流传着这样一个故事:一位设计师在设计汽车门把手的时候发现,原来的汽车门把手零件太多,这样就会增加采购成本。于是他就对门把手进行了重新改造,最后把门把手的零件从34个减少到了5个。这样一来,采购成本就减少了2/5,安装时间也节省了3/4,不但为企业节省了成本,还大大地提高了产品的竞争力。

当然,丰田员工的工资也因为丰田利润的增长而不断提升,这两者之间是成正比的。节省给丰田的员工“省”下了切实的利益,因此,丰田的员工也就会自觉自愿地为企业省钱,并最终实现企业与员工的双赢。





节俭应成为企业与员工的共同准则2


我国的很多企业也在这方面做得很好,比如彩虹集团。彩虹集团是国务院国有资产监督管理委员会管理的189家国有骨干企业之一,是中国第一只彩色显像管的诞生地,也是中国生产量最大、配套能力最强的彩色显像管生产企业。据资料显示,在中国拥有彩电的家庭中,有1/4的用户使用的是“彩虹”牌彩管。

2001年,面对彩电彩管市场的严峻形势,彩虹集团发动全体员工开展了“抓质量,降成本,反浪费,求节约”的活动,以挖掘内部潜力,提高管理水平,降低企业成本。

彩虹集团下属各单位积极响应总公司的号召,全面实施成本控制计划,要求所有员工都要养成勤俭节约的习惯,把成本控制工作落实到各个环节之中,以不断提高企业利润。

结果,彩虹集团仅在2001年,就节省了1亿多元人民币,占全年实现利润的近1/2;2002年通过开展全员参与的成本管理活动,采购成本同比降低8.8%,计1.14亿元,生产成本同比降低17.58%,计1.78亿元,取得了很好的成效。

另外,彩虹集团还举办挖潜增效成果展,79项成果参展,6400人参观,大力宣传了各单位、各方面的好经验、好方法,启发了员工的思路,鼓舞了士气。在连续两年开展的“智慧献彩虹”合理化建议活动中,共提出建议40 000多条,已采纳30 000多条,为企业提高产品质量、降低成本、提高管理水平发挥了巨大作用。“一切只为了做到成本最低”,成为了所有彩虹员工的工作准则。

树立节约意识,对企业而言是一种良好的风气,对企业与员工都有好处。如果你想成为一名卓越员工,那么就一定要以勤俭节约为荣,杜绝一切浪费行为,全力为企业降本增效出谋划策。这些看似微小的事,其实都能表现出你对企业、对自己的一种负责的态度。优秀的员工都会加强自己的节俭意识,并将其转化成自己的自觉行动,把节俭精神当成是企业文化的一部分大力弘扬。

其实,企业与员工本身就是一个共生体。企业的成长,需要员工的成长来实现;员工的成长,又离不开企业这个平台。在很大程度上,企业兴则员工兴,企业衰则员工衰,两者相辅相成,不可分割。

在经济利益上更是如此。企业与员工本身就是利益共同体,只有企业获利,员工才会最终获利。作为一名员工,如果一面在为企业工作,一面在打着个人的小算盘,是无法让公司赢利的,而员工个人的利益更无从谈起。

节俭是企业与员工的共同选择,这是一种双赢行为。每一名员工都应该以勤俭节约为荣,以铺张浪费为耻,切实为企业节省一切不必要的花销,把节约意识转化为自主行动。惟其如此,企业与员工才能良性互动,得到共同发展,从而实现双赢。





用最少的人,做最多的事1


作为公司的员工,如果你不想面临被裁员的危险,想成为这最少的人中的一员,那么你首先就必须成为一名自觉并善于补位的员工,否则,你随时都有被淘汰的危险。

调查显示,一位员工在一天的工作时间中,真正能为公司创造利益的部分,也就是所谓有附加价值的部分,大约只占全部上班时间的50%,剩余50%的时间可能是在喝茶、聊天等不产生效益的事情中度过的。

台塑集团董事长王永庆曾说:“一个只需要5个人就能完成的工作却聘用了10个人,所造成的影响,不光只是这个单位多养了5个人而已,而且造成这10个人都可能失业。”

所以,降低人事成本的有效方法就是:一个公司不能雇用过多的人,而又必须提高员工的做事效率,以达到用最少的人做最多的事的目标。

在我国南方某沿海开放城市,有一家面粉厂日处理小麦的能力达到了1500吨,员工只有60多名。但在我国北方某内陆省份,却有一家同规模的工厂日生产能力只有几百吨,而员工人数却多达上百人。

据报道,南方的那家面粉厂也曾在北方该内陆省份投资办过厂,当时的日处理能力不到300吨,员工人数却有150多人。同样的投资,建在南方沿海城市与在北方内陆省份相比,生产效率竟然相差数倍之远。

两家工厂的生产效率怎么会有这么大的差距呢?是不是设备的先进程度不同?不是。恰恰相反,南方那家工厂是20世纪80年代投入生产的,而北方那家工厂却是在90年代才建起来的,设备比原厂还要先进。难道是管理方面的问题?也不是。两个工厂的主要管理人员素质都差不多,管理方法也大同小异。

其实,仔细想一想,虽然同是中国人,南方沿海开放城市人们的做事态度与内陆省份的人们相比无疑有很大的差别。南方人做事总是闲不住手脚,不管是员工还是管理层,只要手头的工作做完了,就一定会安排其他的事情做;他们是一专多能,比如说一位厂长,一旦他觉得自己的工作比较空闲,就会做一些别的事情,从而为公司节省了人力成本。而在中国内陆省份的大多数企业中,还存在把自己的工作做得差不多就行了的想法,所以工作效率总是上不去。





用最少的人,做最多的事2


生产效率会有这么大的差距,这绝不仅仅是一种简单的加和关系,不是说一个南方人做了1.2个北方人的事,10个南方人就相当于12个北方人的效率。效率是乘积关系,一个南方人的效率是1.2个北方人的效率,那么10个人的效率就可能是1.2的10次方倍。只有这样理解,才能够说明为何在南方的工厂里,少数的员工却能创造更多的效益。

依照这样的计算模式,我们能够得出一个十分惊人的结论:很多工作效率低下的内陆省份的人力资源成本其实是相当高的。不要只看员工的基本工资低,其实工作效率更低。每位员工低那么一点点,集中体现在一家企业里,就会形成非常大的差距,并且这种差距并不是靠加强管理就可以解决的,管理者可以教会员工该怎样做,却无法教会员工做完一件事还应该继续做别的事,这种补位意识全要靠员工的自觉性。

所以,倘若真正地想做到用最少的人做最多的事,就要先从员工的工作态度着手。假如每位员工都能够事事做到位,并且具有自觉、主动的补位意识,那么工作效率肯定就能提高,用最少的人做最多的事也肯定会实现。这样就会有效地减少人力资源的成本,为公司创造利润。

作为公司的员工,如果你不想面临被裁员的危险,想成为这最少的人中的一员,那么你首先就必须成为一名自觉并善于补位的员工,否则,你随时都有被淘汰的危险。

王爽是一家企业的普通文员,平时的工作只是收发、整理文件。当企业出现一些没人做的事情时,很多同事都因为不想多做而推来推去,王爽却一声不响地赶快补上并且漂漂亮亮地完成工作。时间一长,“王爽,你联系一下那个客户!”“ 王爽,你打一下这份文件!”这样的工作就越来越多了。

但王爽从没觉得自己是个被人用来用去的“打杂工”。虽然小事特别多,但是得到学习和锻炼的机会也多。比如,她去接待客户,联系合作的广告公司,拟定合作方案,参与广告文案的策划和撰写等,这些工作都给了她很多充电和学习的机会。

暗中观察的老板,将王爽的表现都看在了眼里。很快,人们发现王爽更忙了,但是忙的却是很多更重要的工作,比如会见企业一些重要客户或是出席许多谈判场合,老板都会带王爽一起去。终于有一天,企业要准备上市了,需要拟一份招股说明书,集团董事会希望王爽能做好准备,协助管理层完成企业历史上质的飞跃。

果然,王爽不负众望,非常圆满地完成了董事会交办下来的工作任务,顺利成为了这家上市公司的董事长秘书。不久后,她又提升为企业高层管理人员,并成为资本运营方面能够独当一面的大将,备受业界瞩目。

假如你在职场中能像王爽一样积极工作并善于补位的话,那么企业就能大大降低人力资源成本,从而实现用最少的人做最多的事的目标。当然,如果你真的这么做了,自己也会因而得到老板的器重,成为企业不可或缺的人员,甚至成为企业的核心管理人员。





花最少的钱,办最多的事


优秀员工与普通员工的区别在于:优秀员工总是能够高屋建瓴,花最少的钱办更多的事,而且尽量一次就把事情做到位;他们不仅能把公司的事业当做自己的事业来做,把工作做得尽善尽美,而且总是比普通员工更有节约意识,处处为公司着想。

少花钱多办事是优秀员工的共同准则,也是所有老板对员工的一致要求。

任何一名员工只要能够在工作中处处为企业着想,花公司的钱就像花自己的钱一样节俭,总是能够积极地开动大脑,花最少的钱办最多的事情,那么,他总有一天会受到公司的重用。

大家来看一个故事。

约翰和查理是同一家公司的普通职员,他们同时进入这家公司,做同样的工作,拿同样的薪水。然而短短半年后这种情况就发生了变化,查理受到老板的青睐一再被提升,从领班直到部门经理;约翰却像被人遗忘了一般,还是一个最普通的职员。

终于有一天,约翰不堪忍受这样的不公平待遇,便直接向老板提了出来:为什么同样是兢兢业业地去工作,待遇却完全不同?

老板早就看出了约翰的委屈,笑了笑没有说话,而是安排他们俩去期刊市场做一个调查,看眼下的女性期刊究竟有多少品种上市了。

约翰以最快的速度统计了此类期刊的数量,然后向老板报告说目前上市的女性期刊有62种。老板接着问各是哪家杂志社出版的,于是,他又折回去,以最快的速度跑回来向老板报告。老板又问他这些期刊的价格如何、纸张质量如何等,他就又去了一次。就这样,仅仅路费(打车)这一项,约翰就花了3倍的费用。

当约翰上气不接下气地又跑回来时,看见查理正拿着图表向老板汇报。老板对约翰说,你先休息一会儿,听听查理怎么说吧。

查理有条有理地向老板汇报了自己的调查情况,包括此类期刊的种类与刊名,它们各自的出版单位、价格、纸张、页码以及什么样的开本等,并且总结了调查结果,借助图表说明这类期刊已趋于饱和,利润甚微,不宜再发展。

此时,约翰红着脸对老板说:“谢谢您,我知道自己不被重用的原因了。”

通过这个故事我们得出,优秀员工与普通员工的区别在于:优秀员工总是能够高屋建瓴,花最少的钱办更多的事,而且尽量一次就把事情做到位;他们不仅能把公司的事业当做自己的事业来做,把工作做得尽善尽美,而且总是比普通员工更有节约意识,处处为公司着想。





把企业的事当成自己的事1


企业要想在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,并永远领先于同行,就必须要求所有的员工都树立节俭意识,让他们把企业的事当成是自己的事,处处为公司节俭,不浪费一分一文。

对于企业是否能节约成本,以及能将成本节约到哪种程度,员工拥有很大的决定权。

许多企业虽然制定了很好的成本管理制度,但由于并没有得到员工的支持,最后还是没能取得应有的成效。因此,企业要想节约成本,关键是要培养员工具有勤俭节约的良好品质。所有的员工都应该在自己的脑海里树立这样的意识,把企业当做自己的家,像爱护自己的家一样爱企业。

但是,在很多企业里仍然有一些员工认为自己做成一笔业务可以为企业带来上百万的收益,因此,自己在企业里浪费一点点是没有关系的。假如企业的所有员工都抱着这样的想法,即使每位员工都只是浪费了微不足道的一点点,那么最终积累起来的数字也将会是非常惊人的。

国内一家大型企业的财务经理,曾讲述过这样一件事。

为了方便员工和财务部的工作,这家企业的所有报销单都采用自动复写的特殊纸张,每张报销单A4大小,成本为18元人民币。财务部门再三强调请员工注意节约使用这种报销单,但是没人在意,仍是随意填写,填错了就扔掉,重新取一张再填。

为此,财务部曾做过一个统计,他们收回的报销单仅是拿出去的1/3,也就是说,平均每位员工填写一张正确的报销单就浪费了两张。每位员工平均一个月报销两次左右,照这样计算,每位员工在这方面的浪费每年就达100元之多。也许单看一名员工还觉得不是很高,可是若按1000或10 000多名员工来计算的话,公司每年在填写报销单上就浪费了十万元或百万元之巨!

企业也曾想过把报销单改为领用制,可是这样又很不方便员工的工作,假如企业员工跑几层楼就为了领张报销单,一旦填错了又要跑几层楼再领一张,这样的管理也的确太不人性化了。





把企业的事当成自己的事2


这位财务经理十分痛心地表示,报销单是基本上可以算出来浪费的数目的,但许多其他方面的费用,比如纸、笔、记事本等就很难精确计算出到底浪费了多少,倘若以这个比例来计算,其结果无疑更令人吃惊。

因此,不管是企业的管理层还是一名普通职员,都应马上培养自己勤俭节约的意识,并时刻提醒自己,把企业当成自己的家一样。当你具备这样的意识后,你将会慢慢从中获得回报,相信你的领导对你也会像对待自己的家人一样,信任你并且重用你;反之,假如你缺乏这种意识,那么你就不会得到领导的信任。

小张和小王两个人到某企业应聘,过五关斩六将后,两个人都顺利地进入了最后的复试阶段。招聘企业的经理交给小张一项任务,让他去指定的一家超市买一盒钢笔。那家超市到企业只有一站路,招聘经理建议他乘公交车去,自己买车票,回来凭车票报账。没过多久,经理似乎忘记了一件事,又吩咐小王去同一家超市买十本记事本。很快,他们两人都回来了,到经理面前报账:小张除了买钢笔的钱,来回车费是两元;而小王除了买记事本的钱,来回车费是四元。

原来,时值三伏天,温度高,天气热,小张坐的是普通公交车,票价是一元,而小王坐的是空调公交车,票价是两元。所以,小张的车票钱和小王的车票钱相差了一倍。很显然,小张会受到企业的欢迎。

企业的兴衰存亡很大程度上取决于员工的节俭意识,倘若员工缺乏这种意识,那么整个企业的命运就会变得扑朔迷离。

大家都知道三株口服液的故事。三株企业仅用了短短3年的时间,年销售额就达到80亿元,比刚开始时提高了64倍,构筑了一个无比辉煌的保健品帝国,销售网络遍布全国,而且触角直达全国各地村镇。三株总裁吴炳新曾骄傲地说:“中国第一大网络是邮政网,第二大网络就是三株网。”但没过几年,这个号称拥有15万员工的辉煌帝国就轰然倒塌了,引来一阵叹息。

三株的失败,原因有很多,但员工缺乏节俭意识是其中很重要的一个原因。三株的浪费问题非常严重,比如,有些分公司70%的广告费都被浪费掉了;有些分公司一年的电话费就高达39万元,招待费将近50万元。更让人意想不到的是,三株出现危机时,有些员工竟然纷纷携款潜逃。三株的员工并没有把企业当成是自己的家,他们根本就不存在这种意识,最终导致企业的失败。

企业要想在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,并永远领先于同行,就必须要求所有员工都树立节俭意识,让他们把企业的事当成是自己的事,处处为公司节俭,不浪费一分一文。只要企业的每一位员工都能够做到自觉节约,不浪费公司的每一分钱,那么企业就能够把成本降到最低,企业的市场竞争力也会因而得到提高,从而决胜商海,所向披靡。





关注细节小事,从点滴处节约1


精打细算、节俭办公,是许多知名企业经营管理的重要组成部分。公司经营活动是由许多小事组合而成的,成本也是由很多小事情聚积而来的。公司只有从小事着手减少成本,才能积少成多,实现企业利润的健康增长。

事情不分大小,每位员工都要厉行节约,从细节着手,从点滴做起,因为细微之处见利润。员工在为公司创造大的利润的同时,千万别忽略工作中的细枝末节。

所有企业都想通过压低成本来增加效益,但我们应该如何控制和减少成本?从什么地方入手?这些问题是所有企业老板和管理人员都必须认真思考和探索的。很多世界著名的大公司,比如沃尔玛、思科等公司的事例,就说明了节省成本最重要和最根本的一点,就是从细节和小事做起,把利润一点一滴地积累起来。

在很多公司,我们常常都能看到这样的现象:办公室外阳光充足,办公室内却开着灯;房间内一个人也没有,空调仍然开着;员工双手在打着香皂的时候,水龙头却在哗哗地流着水;从公司领用的记事本,还没写几页就已经作废了……

人们常说“聚沙成塔,集腋成裘”,假如公司员工节约成本能够从身边的小事做起,注意节省每一度电、每一滴水、每一张纸,并且不断地坚持,并养成习惯,还用担心成本降不下来吗?

从生产和制造方面来看,公司的成本主要包括人工费、材料费和其他经费这三大部分。人工费是指产品制造过程中用在相关人员身上的费用;材料费是指组成产品的所有材料和零部件的采购费用;而其他经费则是指水电、燃气、煤、油等能源费,以及外协委托加工费、租赁费、保险费、折旧费等。由此可见,成本的内容可以说是种类繁多,若想真正地节省成本、提高利润,就必须从每一项内容开始,从身边的一点一滴做起。

精打细算、节俭办公,是许多知名企业经营管理的重要组成部分。公司经营活动是由许多小事组合而成的,成本也是由很多小事情聚积而来的。公司只有从小事着手减少成本,才能积少成多,实现企业利润的健康增长。





关注细节小事,从点滴处节约2


我们来看一下世界著名的汽车制造商--日本丰田公司的员工是怎样在小事和细节上节约成本的。

1.打字纸背面贴信封

丰田公司的内部往来信件,都是用白纸条贴住已经写过的信封接着再用。照常理说,这就够“抠门”的了,可是,总务部秘书科的一位员工更“抠门”,他觉得用崭新的白纸条贴用过的信封还是有点浪费了,于是他便想:为什么不用已经用过的废纸代替崭新的白纸来贴旧信封呢?这个“抠门”员工的合理化建议立即被公司采用,仅这一项一年就能为公司节约10万日元的开支。

邮电

2.自己画跑道上的白线

丰田公司每年都要在自己的运动场上举办盛大的体育比赛,若雇人来划跑道白线,虽然省事却要花费170万日元。为了省掉不必要的开销,公司车辆油漆部的员工们本着“能省就省”的原则,主动承担起一年一度运动会跑道画线的任务,费用只需6万日元。这样一来,每年不知不觉就能为企业节省一百多万日元。

3.大小会都要算总成本

丰田公司并不是一味反对开会,而是以“算好再开”为是否开会的判定准则。在召开一次会议前,筹划者都会仔细估算与会者每一秒钟价值有多少,然后计算出会议的“总成本”,努力做到:大会小开,长会短开,坚决杜绝“干打雷不下雨”的会议。

4.马桶水箱放三块砖

丰田公司专管卫生的部门,在仔细地观察了公司所有卫生间的抽水马桶后,得出了这样一个鲜为人知的结论:抽水马桶用水太浪费。为了消除这种细小的浪费,他们采用最古老的方法:在每一个抽水马桶的贮水箱里放进三块砖头,从而出奇制胜地减少了出水量,节省了用水支出。

5.午休关掉所有不用的灯

丰田公司始终坚持“以人为本”的方针,严格执行“员工午休制”。为了让员工午休时养成良好的关灯习惯,他们并没有在制度上苛刻要求,而是从科学的角度出发对员工循循诱导:开灯睡觉不仅对身体没有好处,还会影响睡眠质量。灯光会干扰人的睡眠素分泌,长此以往还容易引起睡眠功能紊乱,产生顽固的失眠病症。为了自己的身心健康,所以请员工们午休时务必关灯。

可以说,正是因为节俭办公,以丰田公司为代表的日本企业才走出了一条“经济型”的发展道路。

总之,节约精神是众多成功企业抵抗市场风险的护身符,还是他们生财获利的催化剂,更是企业持续健康发展的加速器。





Table of Contents

前言1

前言2

成由勤俭败由奢1

成由勤俭败由奢2

成由勤俭败由奢3

节俭:石油大王的成功之道1

节俭:石油大王的成功之道2

惟有节俭,才能成为最后的赢家1

惟有节俭,才能成为最后的赢家2

惟有节俭,才能成为最后的赢家3

节俭是一个人的成功之本1

节俭是一个人的成功之本2

把节俭变为一种习惯1

把节俭变为一种习惯2

从我做起,把节约当成自己的责任1

从我做起,把节约当成自己的责任2

懂节约的员工才是好员工1

懂节约的员工才是好员工2

花企业的钱,要像花自己的钱1

花企业的钱,要像花自己的钱2

花企业的钱,要像花自己的钱3

花企业的钱,要像花自己的钱4

节俭办公,毫厘必争

敬业是最大的节俭1

敬业是最大的节俭2

老板都欢迎为企业省钱的人1

老板都欢迎为企业省钱的人2

节俭能保障职业之树常青

节俭应成为企业与员工的共同准则1

节俭应成为企业与员工的共同准则2

用最少的人,做最多的事1

用最少的人,做最多的事2

花最少的钱,办最多的事

把企业的事当成自己的事1

把企业的事当成自己的事2

关注细节小事,从点滴处节约1

关注细节小事,从点滴处节约2